Udhëtimet studimore të Dragoit të Madh

Sapo hymë në fabrikë, ndjemë menjëherë madhështinë e takimit javor të të gjithë stafit të Dragoit të Madh. Të gjithë punonjësit bënin me plot shpirt ushtrimet e mëngjesit dhe lëvizjet e tyre ishin të shkathëta dhe të rregullta. Pas ushtrimeve të mëngjesit, filluam ushtrimin e mëngjesit - Tetë Duan Jin. Ne nuk mund të mos kërcenim së bashku me të. Shiu pranveror, ndoshta i paaftë për t'i bërë ballë entuziazmit të të gjithëve, filloi të lëvizte me dhunë, por të gjithë ne qëndruam të palëvizshëm dhe qëndruam në vend, duke recituar së bashku "Filozofinë e Dragoit të Madh", misionin, vizionin, vlerat e kompanisë dhe dymbëdhjetë parimet e menaxhimit të Kazuo Inamori. . Puna e një dite qëndron në mëngjes, dhe ky lloj ushtrimi në mëngjes dhe takimi i mëngjesit ka vazhduar në Great Dragon për disa vite.

Më pas shkuam në punishte dhe ajo që na bëri përshtypje edhe më shumë ishte se punishtja, hapësira e zyrës, sallat dhe korridoret ishin pothuajse të gjitha të mbuluara me filozofinë e menaxhimit të zotit Inamori, parimet e dymbëdhjetë të menaxhimit, gjashtë përpjekjet, kualifikimet. të një Udhëheqësi, etj., në mënyrë që punonjësit të zhyten gjithmonë në atmosferën e filozofisë, në mënyrë që Dragoi i Madh të ndante vërtet filozofinë e tij me punonjësit e tij.

Ajo që mund të shohim janë fytyrat e lumtura të buzëqeshura të punonjësve dhe ndjenja që ka familja eDragoi i Madhështë e ngrohtë dhe energjike.

Dhe pastaj, grupi eci së bashku në Sallën e Konferencave. 1.ku i gjithë grupi këndoi "Song ofAtdheu" dhe lexoni "Dragoi i MadhFilozofia" së bashku me drejtuesin e grupit. Më pas kaluam në sallën e gjerë dhe filozofike të Konferencave. 2.ku z. Dong Ganming foli për historinë eDragoi i Madhthemelimi dhe rritja e korporatave. Në fund të vitit 2008 shpërtheu kriza financiare dheDragoi i Madh, si një sipërmarrje eksportuese e tregtisë së jashtme, pati një luhatje drastike të efikasitetit të saj me ndryshimet në mjedisin ndërkombëtar dhe shitjet e saj ranë ndjeshëm. Edhe në vitet në vijim ecuria e biznesit ka luhatur nga e mira në të keqe. Për të ndryshuar situatën, ai ndoqi pothuajse të gjitha llojet e trajnimeve në Kinë dhe kërkoi këshilla mjekësore kudo, por biznesi ende nuk po përmirësohej. Në vitin 2015, zoti Dong pati fatin të takonte Seiwajyuku dhe drejtorin e tij, z. Inamori, dhe e konsideroi atë si një idhull shpirtëror dhe yll për t'u ndjekur gjatë gjithë jetës së tij si një sipërmarrës me drejtësi dhe famë të madhe. Nën ndikimin e filozofisë së Inamorit,Dragoi i Madhgjeti misionin e tij, qëllimin dhe kuptimin e punës së tij. Që atëherë, z. Dong ka qenë i vendosur në studimin e filozofisë së menaxhimit të Inamorit. Qoftë jashtë vendit, në udhëtime pune, qoftë me pushime, ai ka gjithmonë në çantë 2-3 libra të zotit Inamori dhe i lexon sa herë që mundet, thuajse pa dështuar.

Me atë që është e drejtë si qenie njerëzore si bazë teorike dhe altruizmin ndaj botës si politikën e tij të gjykimit, Dragoi i Madh kultivoi një grup ekipesh me ndërgjegje dhe integritet të vërtetë dhe mishëroi zemrën e ndritur të altruizmit vetëmohues në menaxhimin e tij të korporatës, duke përhapur dashuri dhe dritë. Në tre vitet që pasuan, Dragoi i Madh gjeti një mënyrë gjithëpërfshirëse dhe sistematike për të prezantuar bazat e sistemit të menaxhimit Inamori, dhe toka e menaxhimit ndryshoi në mënyrë dramatike dhe bëri një hap cilësor përpara.

Z. Dong është përpjekur gjithmonë ta bëjë kompaninë një dojo të këndshme, të ngrohtë, të dashur për ata që luftojnë, dhe ai e ka bërë këtë. Menaxheri iDragoi i Madh's departamenti i tregtisë së jashtme, i cili hyriDragoi i Madhme vetëm një arsim të mesëm të ulët, i mësuar ngadalë dhe i rafinuar nëDragoi i Madh, u rrit në një menaxher të departamentit të tregtisë së jashtme i cili mund të merrte përgjegjësinë e tij dhe u dallua në të gjithaDragoi i Madhvlerësimet e brendshme të tij. Fuqia krenare e ndërmarrjes në të preku të gjithë në turneun tonë, që është një shenjë e gjallë e mishit dhe e gjakut të misionit të ndërmarrjes. Dhe tani,Dragoi i Madhvazhdon të stërvit më shumë luftëtarë, sepse ndjenja e tyre e fortë e misionit i bën ata të vazhdojnë të rafinojnë shpirtrat e tyre dhe të përmirësohen.

Së fundi, z. Dong dha një trajnim mbi menaxhimin e amebës për të gjithë studentët e tjerë, duke mësuar se çfarë do të thotë të jesh i vetë-menaxhuar dhe të llogaritur në mënyrë të pavarur. Dhe për të qenë në gjendje të aplikoni këtë model brenda kompanisë. Ata gjithashtu mësuan se si të bëjnë një plan vjetor të menaxhimit të amebës, të përmirësojnë vlerën e shtuar për njësi të kohës. Kombinuar meDragoi i MadhPërvoja e vetë amebës, të gjithë ne e pamë atë shumë të dobishme.

Në kuadër të situatës aktuale ekonomike të epidemisë, z.Dongndau gjithashtu mençuri të madhe për kapërcimin e recesionit, duke përfshirë 1 kundërmasë parandaluese + 5 strategji përballuese. Një nga 1 kundërmasat parandaluese i referohet krijimit të fitimeve të larta, ndërsa 5 strategjitë e përballimit, përkatësisht：

1: Jini të përgatitur për të tregtuar dhe sulmuar me të gjitha duart

2: Zhvilloni produkte të reja të fabrikës dhe eksploroni modele të reja biznesi

3: Të gjithë në kuvertë për të ulur kostot plotësisht

4: Sapo të fillojë puna, produktiviteti duhet të jetë i lartë

5: Ndërtoni marrëdhënie të mira ndërpersonale

"Një e mirë e vogël është si një e keqe e madhe, një e mirë e madhe është një dashuri e madhe".Dragoi i MadhOptika mban gjithmonë emrin dhe misionin e drejtësisë së madhe, jo vetëm duke e udhëhequr stafin brenda ndërmarrjes drejt lumturisë, por gjithashtu duke infektuar kolegët praktikues të Wenzhou Seiwajyuku (shkolla e menaxhimit) për t'u përmirësuar dhe për të ecur përpara së bashku kundër erës. Le të ndahet filozofia me të gjithë punonjësit dhe çdo punonjës le të marrë pjesë në operacion, nën thirrjen e misionit, për të ndërtuar bashkërisht dojo-në e strivers dhe për ta kthyer ndërmarrjen në një shtëpi vërtet të bukur.