Udhëtimet e Studimit të Dragoit të Madh

Sapo hymë në fabrikë, menjëherë ndamë madhështinë e takimit javor të të gjithë stafit të Dragoit të Madh. Të gjithë punonjësit po bënin ushtrimet e mëngjesit me plot shpirt, dhe lëvizjet e tyre ishin të afta dhe të zoti. Pas ushtrimeve të mëngjesit, filluam stërvitjen në mëngjes - tetë Duan Jin. Ne nuk mund të ndihmonim por të kërcejmë së bashku me të. Shiu i Pranverës, mbase i paaftë për t'i bërë ballë entuziazmit të të gjithëve, filloi të zhvendoset dhunshëm, por të gjithë ne mbeti i palëvizshëm dhe qëndruam të vendosur, duke recituar së bashku "filozofinë e madhe të dragoit", misionin e kompanisë, vizionin, vlerat dhe dymbëdhjetë parimet e menaxhimit të Kazuo Inamori. Puna e një dite qëndron në mëngjes, dhe kjo lloj ushtrimi në mëngjes dhe takimi i mëngjesit ka vazhduar në Great Dragon për disa vjet.

Më pas, ne shkuam në punëtori, dhe ajo që na goditi edhe më shumë ishte se punëtoria, zona e zyrës, sallat dhe korridoret ishin pothuajse të gjitha të mbuluara me filozofinë e menaxhimit të Z. Inamori, dymbëdhjetë parimet e menaxhimit, gjashtë përpjekjet e tij, kualifikimet e një udhëheqësi, etj.

Ajo që ne mund të shohim është fytyrat e lumtura të qeshura të punonjësve dhe ndjenja se familja eDragon i Madhështë e ngrohtë dhe energjike.

Dhe pastaj, grupi eci së bashku në dhomën e konferencave. 1.ku këndoi i gjithë grupi "Smbi ofAtdheu "dhe lexoni"Dragon i MadhFilozofia "Së bashku me udhëheqësin e grupit. Më pas, ne u transferuam në dhomën e gjerë dhe filozofike të konferencave. 2.ku foli zoti Dong Ganming për historinë eDragon i MadhThemelimi dhe rritja e korporatave. Në fund të vitit 2008, kriza financiare shpërtheu dheDragon i Madh, si një ndërmarrje e eksportit të tregtisë së jashtme, pa efikasitetin e saj të luhatet në mënyrë drastike me ndryshimet në mjedisin ndërkombëtar dhe shitjet e tij ranë ndjeshëm. Në vitet në vijim, performanca e biznesit gjithashtu luhatet nga e mira në të keqe. Për ta kthyer situatën, ai ndoqi pothuajse të gjitha llojet e trajnimeve në Kinë dhe kërkoi këshilla mjekësore kudo, por biznesi ende nuk po përmirësohej. Në vitin 2015, Z. Dong ishte me fat të mjaftueshëm për të takuar Seiwajyuku dhe drejtorin e saj, Z. Inamori, dhe e konsideroi atë si një idhull shpirtëror dhe yll për të ndjekur gjatë gjithë jetës së tij si një sipërmarrës me drejtësi dhe famë të madhe. Nën ndikimin e filozofisë së Inamorit,Dragon i Madhgjeti misionin e tij dhe qëllimin dhe kuptimin e punës së tij. Që atëherë Z. Dong ka qenë i drejtuar në studimin e filozofisë së menaxhimit të Inamorit. Pavarësisht nëse ai është jashtë vendit, në udhëtime biznesi, ose me pushime, ai gjithmonë ka 2-3 nga librat e Z. Inamori në çantën e tij dhe i lexon sa herë që mundet, pothuajse pa dështuar.

Me atë që është e drejtë si një qenie njerëzore si bazë teorike, dhe altruizëm ndaj botës si politika e gjykimit të tij, Dragoi i Madh kultivoi një grup ekipesh me ndërgjegje dhe integritet të vërtetë, dhe mishëroi zemrën e ndritshme të altruizmit vetëmohues në menaxhimin e korporatave të tij, duke përhapur dashuri dhe dritë. Në tre vitet që pasuan, Great Dragon kuptoi një mënyrë gjithëpërfshirëse dhe sistematike për të prezantuar thelbësore të sistemit të menaxhimit Inamori, dhe toka e menaxhimit ndryshoi në mënyrë dramatike dhe bëri një kërcim cilësor përpara.

Z. Dong është përpjekur gjithmonë ta bëjë kompaninë një dojo të këndshme, të ngrohtë, të dashur, për ata që luftojnë, dhe ai e ka bërë këtë. Menaxheri iDragon i MadhDepartamenti i Tregtisë së Jashtme, i cili hyriDragon i Madhme vetëm një arsim të shkollës së mesme të vogël, të mësuar ngadalë dhe të rafinuar nëDragon i Madh, u rrit në një menaxher të departamentit të tregtisë së jashtme i cili mund të merrte përgjegjësinë e tij dhe u dallua në të gjithëDragon i MadhVlerësimet e brendshme. Fuqia krenare e ndërmarrjes në të preku të gjithë në turneun tonë, që është një shenjë e gjallë e mishit dhe gjakut të misionit të ndërmarrjes. Dhe tani,Dragon i MadhVazhdon të stërvitet më shumë larg sepse ndjenja e tyre e fortë e misionit i bën ata të vazhdojnë të rafinojnë shpirtrat e tyre dhe të përmirësohen vetë.

Më në fund, Z. Dong dha një trajnim për menaxhimin e Amoeba për të gjithë studentët e tjerë, duke mësuar se çfarë do të thotë të jesh i vetë-menaxhuar dhe të llogaritet në mënyrë të pavarur. Dhe të jetë në gjendje të zbatojë këtë model brenda kompanisë. Ata gjithashtu mësuan se si të bëjnë një plan vjetor të menaxhimit të Amoeba, të përmirësojnë vlerën e shtuar për njësi të kohës. I kombinuar meDragon i MadhPërvoja e vet amoeba, të gjithë e gjetëm shumë të dobishme.

Në kontekstin e situatës aktuale ekonomike të epidemisë, z.I pangopurGjithashtu ndau mençuri të madhe për hapjet e hapura përmes recesionit, duke përfshirë 1 strategji parandaluese kundërveprimi + 5 të përballimit. Një nga 1 kundërmasat parandaluese i referohet krijimit të kthimit të lartë, ndërsa 5 strategjitë e përballimit, përkatësisht：

1: Jini të gatshëm të tregtoni dhe të sulmoni me të gjitha duart

2: Zhvilloni produkte të reja të fabrikës dhe eksploroni modele të reja të biznesit

3: Të gjitha duart në kuvertë për të ulur plotësisht kostot

4: Sapo të fillojë puna, produktiviteti duhet të jetë i lartë

5: Ndërtoni marrëdhënie të mira ndërnjerëzore

"Një e mirë e vogël është si një e keqe e madhe, një e mirë e madhe është një dashuri e madhe",Dragon i MadhOptika gjithmonë mbështet emrin dhe misionin e drejtësisë së madhe, jo vetëm që udhëheq stafin brenda ndërmarrjes drejt lumturisë, por edhe duke infektuar praktikuesit e tjerë të Wenzhou Seiwajyuku (Shkolla e Menaxhimit) për të rafinuar dhe ecur përpara kundër erës. Lëreni filozofinë të ndahet me të gjithë punonjësit dhe le çdo punonjës të marrë pjesë në operacion, nën thirrjen e misionit, për të ndërtuar bashkërisht Dojo të Strivers dhe për ta kthyer ndërmarrjen në një shtëpi me të vërtetë të bukur.